Инновационный портал
Уральского Федерального округа

WWW.INVUR.RU

Вернуться


» Трибуна Конференции
» (06.09.2005) Методы хозяйствования в формировании механизма конкурентоспособности предприятий
>>к оглавлению

Методы хозяйствования в формировании механизма конкурентоспособности предприятийк огл.

В.Г.Куганов, кандидат экономических наук, доцентк огл.

Основой конкурентоспособности предприятия сегодня должна стать иннова­ционная концепция развития предприятия. Естественно, для инновацион­ных решений необходимо перейти на качественно новую систему органи­зации.

В настоящее время сложились три основные метода хозяйствова­ния, это:

  1. Хозяйственный расчет.
  2. Коммерческий расчет.
  3. Внутрифирменный расчет.

Причем эти методы имеют свои особенности.

Хозяйственный расчет в настоящее время распространяется на госу­дарственные предприятия и предприятия с большой долей государствен­ного участия (казенные предприятия) и имеет главной своей функцией обеспечить эффективность работы, которая обеспечит окупаемость и ди­намичное развитие.

Коммерческий расчет существует на предприятиях любого вида собственности и имеет главной функцией получение прибыли. При этом государство может датировать хозрасчетные предприятия, а коммерче­ские предприятия могут получать от государства кредит на коммерче­ских условиях.

Внутрифирменный (внутрипроизводственный) расчет функционирует и при хозяйственном и при коммерческом расчетах поскольку его главная функция это обеспечение сбалансированной, динамично развивающейся работы всех подразделений предприятия.

Все эти методы неразрывно связаны, да и в полной мере обеспечива­ется эффективностью хозяйственного механизма. Можно выделить следующие основные составляющие хозяйст­венного механизма, это:

Говоря о системе планирования, то здесь необходим переход на систему внутрифирменных бизнес-планов, которая неразрывно связана с системой внутрипроизводственных договоров и внутрипроизводственной коопера­ции. Планы производственных подразделений должны содержать и особен­ности производственных подразделений. В такой бизнес-план должны входить особенности инновационного развития: инновационная техника, технология, качественно новые говары, возможно какие-либо дополнительные услуги. В бизнес-плане должно быть предусмотрено распределение прибыли, получаемой от предприни­мательской инициативы.

Система стимулирования и ответственности будут являться основ­ными рычагами управления и стимулирования работников к труду. В об­щей обеспечивающей подсистеме необходимо расставить приоритеты, ориентируясь на информационное обеспечение, где необходимо создать локальную информационную сеть. Информационные потоки и их быстрота должны обеспечить сбалансированную работу всего предприятия.

В право­вом обеспечении основную роль будут играть внутрипроизводственный (внутрифирменный) договор, который не только разграничит права и пол­номочия подразделений, но и повысит уровень управления производствен­ными подразделениями. Он также поможет в имущественном обеспечении подразделений и предприятия в целом. С одной стороны, повысит ответст­венность за производственное имущество, с другой стороны, обеспечит его рациональное использование в производственном процессе.

Основное внимание на современном, инновационно развивающемся предприятии будет принадлежать созданию целостной системы интересов и стимулов, а также созданию благоприятного климата в трудовом коллек­тиве, а это уже вопросы экономической психологии.

Говоря об организа­ции производства, можно сказать о расширении самостоятельности произ­водственных подразделений, принятии ими оперативных управленческих решений, а кооперация позволит выпускать новую, более качественную продукцию.

Таким образом, применение всей совокупности методов хозяйство­вания позволит произвести переход на качественный уровень организации производства позволит повысить эффективность производства, обеспе­чить его сбалансированное поступательное развитие приведет к адаптации предприятия, даст толчок для заинтересованности работников в итогах своего труда. Все это позволит предприятию обеспечить его конкуренто­способность. Естественно, что в настоящее время стоит вопрос конкурен­тоспособности по сравнению с отечественными предприятиями. В даль­нейшем же с внедрением системы международных стандартов, построе­ние качественного, внутрифирменного механизма хозяйствования позво­лит выйти предприятиям на уровень международной конкуренции и кон­курировать с иностранными компаниями.


ОГЛАВЛЕНИЕ

Методы хозяйствования в формировании механизма конкурентоспособности предприятий

В.Г.Куганов, кандидат экономических наук, доцент


При использовании материалов с данного сайта гиперссылка на источник WWW.INVUR.RU обязательна.