Флаг и герб Окружная конференция: Активная государственная политика - основа экономического возрождения России  
В начало
Распоряжение
Положение о Совете
Состав Совета
Секции Совета
Конференция

Информационное сообщение о проведении Конференции

Распоряжение
Рабочая группа
Концепция конференции
Секции конференции
Программа Конференции
ПОЛОЖЕНИЕ
о спонсорах III инновационной конференции
Трибуна Конференции
Информация
Законодательство
Аналитика
Полезные ресурсы
- Российские ресурсы
- Зарубежные ресурсы
 
» Конференция » Трибуна Конференции
» (12.01.2005) Инновационный менеджмент в деятельности внешнего управляющего
Версия для печати

Инновационный менеджмент в деятельности внешнего управляющего

Суть современной инновационной системы можно охарактеризовать как совокупность эффективно взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию.

Основные элементы инновационной системы тоже хорошо известны: это – наука, инновационный сектор производства, образование, ориентированное на подготовку высококвалифицированных специалистов, соответствующая инфраструктура и механизмы поддержки инновационной деятельности.

Не случайно в мировой экономике сегодня лидируют технологически развитые страны – США, Китай, Япония, Германия, Франция, Канада, здорово подтянулась Индия. Их первенство – результат продуманной стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания.

На первый план в связи с этим выходит и использование инновационной стратегии управления.

Этот рычаг является одним из эффективных приемов, например, санации недееспособных предприятий. Он предполагает, в частности, умение арбитражного управляющего выбрать главные, приоритетные направления инновационного прорыва, сконцентрировать на них имеющиеся финансовые, интеллектуальные и технологические ресурсы фирмы. (См.[1]).

Инновационный менеджмент — сравнительно новое для предпринимательских кругов России дело. Но многие отечественные менеджеры уже осознали необходимость инновационных методов управления людьми и деятельностью организации в целом. В ситуации, в которой оказывается несостоятельное предприятие, особенно остро необходимы новые решения и нестандартные идеи, поскольку прежними методами и приемами руководства, как правило, уже ничего не добьешься — они устарели, полностью себя дискредитировали. С другой стороны, введение внешнего управления представляет благоприятную возможность для проведения эффективных структурных изменений в деятельности предприятия или фирмы.

Инновации в сфере управления вообще представляют собой процесс обновления всех сторон бизнеса, ориентации сотрудников на поиск оригинальных путей развития компании, усиление стремления к нововведениям. Правда, для этого необходимо их постоянное переобучение, повышение квалификации.

Второе направление – усиление позиций санируемого предприятия на рынках за счет освоения прогрессивных технологий и внедрения инноваций. А основным товаром здесь является продукт научной и интеллектуальной деятельности, на который в соответствии с законодательством распространяются авторские и иные права.

Хорошо известно, что всякая инновационная деятельность нацелена на практическое использование этого научно-технического и интеллектуального потенциала, который ведет и к увеличению объемов продаж, и к завоеванию новых рынков. А это именно то, что нужно для оздоровления несостоятельных предприятий.

Что касается процесса реализации новшеств, внедрения новых изобретений, то это дело довольно рискованное и требует затрат различных ресурсов, особенно финансовых средств и времени. Арбитражному управляющему (См.2), обычно весьма стесненному в денежных ресурсах, необходимых для вывода предприятия из кризиса за счет различных нововведений, приходится особо тщательно просчитывать варианты решений, возможный риск, вкладывать средства только в наиболее рентабельные и быстро окупающиеся новации в бизнесе.

Поэтому наиболее целесообразно применять реактивные инновации, то есть средства, обеспечивающие выживание фирмы, как реакцию на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы было можно продолжать борьбу с конкурентами и на рынке в целом.

Думается, полезны и стратегические инновации, представляющие собой нововведения, внедрение которых носит явно выраженный упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.

В настоящий момент в бизнесе резко обостряется конкурентная борьба, существенно повышаются требования потребителей, поэтому именно и только постоянные нововведения могут стать одним из факторов выживания, а в последующем — и преуспевания. Что для этого следует делать? Непрерывно улучшать и преобразовывать свои возможности, а также совершенствовать сами управленческие процессы.

Конечно, поиск эффективных организационных форм управления новациями связан с выделением и обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития компании, а также с необходимостью создания механизма интеграции и координации совместной деятельности, взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений.

Непременным инновационным моментом в управлении является, в частности, осознание руководством большинства фирм, и в первую очередь несостоятельных, таких глобальных задач маркетинга, как анализ ситуации на рынке, четкая формулировка основных целей и задач.

Между тем в современных условиях роль конкретного человека в инновационном процессе постоянно растет. Этот процесс становится многогранным и воплощает единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе которых формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. В основе такой модели - ориентация на высоквалифицированный персонал, непрерывность процесса приобретения новых знаний, повышения квалификации, а также гибкость организации труда.

Чисто теоретические организация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые бы позволили более полно использовать творческий потенциал всех сотрудников.

Отметим, к примеру, инновационный подход, проявляющийся в более внимательном отношении управляющих к работникам коллектива, к раскрытию их профессиональных и творческих качеств, даже личным проблемам. Его можно охарактеризовать как хорошо забытое старое. Или вспомнить японский управленческий метод по принципу «моя фирма – моя семья». В данной ситуации каждый сотрудник чувствует, что эффективное развитие предприятия отражается и лично на нем, его труд, идеи, интересы также учитываются, что, естественно, повышает производительность труда. Поэтому инновационный подход к созданию благоприятной рабочей атмосферы не только целесообразен, но и эффективен. А затраты на это могут быть минимальны. И чем большее количество управляющих поймет необходимость внимательного, чутко-доверительного отношения к своим сотрудникам, тем положительнее будет и результат их совместной деятельности.

Таким образом, основу управления любой, а тем более несостоятельной организацией обеспечивает разнообразие инновационных решений, гибкость и оригинальность управленческих комбинаций, а также особенности каждого управленческого решения.

Согласитесь, что на примере находящихся в трудном положении компаний особенно видна реальная необходимость принятия нестандартных решений, способность быстро и правильно оценивать сложившуюся на предприятии ситуацию и, соответственно, находить необходимый в данном положении и оптимальный для конкретных условий подход, всецело и грамотно использовать коммуникативный ресурс.

Анализ опыта предприятий, которые уже сумели преодолеть серьезные финансовые трудности, восстановить платежеспособность, оздоровить свою экономику, убеждает, что ключом к решению их проблем стал именно инновационный, творческий подход. Свежие, оригинальные, порой уникальные решения позволили внешним управляющим, возглавляемым ими коллективам найти такие резервы, которые даже при внимательном взгляде ранее обнаружить не удавалось, включить в действие такого рода механизмы, которые в обычных условиях остаются в тени.

То есть речь идет обо всем понятных и вполне реализуемых вещах. Знаменитый русский писатель Федор Достоевский как-то сказал: «Мы многому научились, что бранить на Руси. Но мы совершенно не знаем и не умеем до сих пор, что хвалить на Руси».

Похвалите своего заместителя, инженера, токаря, уборщицу. Включите в действие так называемый «человеческий фактор». Ибо только творческая мобилизация всех сотрудников, вовлечение каждого в процесс финансового оздоровления предприятия, систематическая оценка коллективом вклада конкретных работников в общее дело выступает одним из главных (если не основным) резервов антикризисного управления.

И.П.Бармашов,
заместитель директора Некоммерческой организации
«Фонд поддержки стратегических исследований и инвестиций
Уральского федерального округа» г. Екатеринбург, соискатель УрГЮА.


[1] Э.А.Уткин.  В.В.Панов. Арбитражное управление М.: «ЭКСМОС», 2000, С.179.

2Арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий конкурсный управляющий) ст.2 Федерального закона от 26 октября 2002 г. «О несостоятельности (банкротстве) № 127-ФЗ


 
Конференция проходит по инициативе Полномочного Представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе
Латышева Петра Михайловича
Спонсоры

Генеральный спонсор конференции

ОАО ''УралСвязьИнформ''

Спонсоры конференции

Свердловский областной союз малого и среднего бизнеса

Информационные спонсоры конференции:

Интерфакс-Урал
Эксперт-Урал
ТехСовет
Деловой Урал
Действующие лица
Губернский деловой журнал


ПОЛОЖЕНИЕ
о спонсорах III инновационной конференции
Организаторы
  1. Аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе

  2. Российская академия наук
    Уральское отделение РАН
  3. Министерство образования и науки Российской Федерации
  4. Правительство Свердловской области
  5. Администрация г.Екатеринбурга
  6. Российский фонд фундаментальных исследований
  7. Совет ректоров вузов Уральского федерального округа
  8. Экономический комитет по программам развития Уральского региона
  9. Фонд поддержки стратегических исследований и инвестиций Уральского федерального округа
Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг ресурсов "УралWeb" Rambler's Top100