ИНВУР - информационное агенство

Инновационный портал
Уральского Федерального округа

Наши проекты:


  
Расширенный поиск

подписка

Subscribe.Ru
Новости сайта инновационный портал УрФО
Рассылки@Mail.ru
Новости инноваций. Рассылка инновационного портала УрФО
 
важно!
 
полезно!
награды
 
 
 
 
 

партнеры
Официальный портал Уральского Федерального округа
Официальный портал
Уральского Федерального округа
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций

Ежедневная газета ''Новости Сочи''.
Ежедневная газета
''Новости Сочи''
 
Институт Экономики УрО РАН
Инновации

» Наши партнеры »


Сейчас на сайте:
75 чел.

Инвестиции



    Сайты Уральского Федерального округа
    >>к оглавлению

    ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ»огл.

    Как подготовить предложение»огл.

    Предложение по проекту должно сопровождаться изложением предлагаемого проекта и должно соответствовать целям инвестора.

    На проведение деятельности по крупным проектам должно быть получено разрешение правительства страны, на территории которой будут проводиться работы. Деятельность по проекту должна быть согласована с организациями-участниками.

    Исполнители проекта предоставят каждой из финансирующих сторон право доступа для осуществления ревизии деятельности по проекту.

    В соглашении по проекту необходимо определить участки объектов, оборудование, документацию, системы данных, поставки, персонал и услуги.

    В число критериев отбора входят:»огл.

    1. Потенциальные возможности проекта.

    2. Научно-технические достоинства:

    * описание проблемы и указание, какой вклад может внести проект в ее решение;

    * уровень и осуществимость научно-технического подхода;

    * обоснованность применения методик и методов, лежащих в основе проекта;

    * демонстрация уникальных подходов к решению научно-технических проблем;

    * квалификация специалистов, принимающих участие в реализации проекта;

    * подтверждение возможности организаций-участников.

    3. Качество руководства:

    * четко сформулированные промежуточные и окончательные результаты и продукция проекта;

    * определение основных этапов и графиков отчетности о ходе проекта;

    * структура сметы расходов и лежащие в ее основе предпосылки;

    * реалистичное распределение рабочей силы;

    * обоснованность использования имеющегося и нового оборудования, материалов и других предметов материально-технического снабжения.

    4. Финансовая структура:

    * размер сметы расходов в соотношении с ожидаемыми результатами;

    * доля расходов по смете, выделяемая на выплаты специалистам;

    * финансовая и нефинансовая поддержка со стороны организаций-участников и/или других источников.

    5. Возможности:

    * производства товаров, разработки технологий или предоставления услуг;

    * содействия конверсионным процессам, направленным на развитие рыночной экономики;

    * участия партнеров, обладающих специальной квалификацией в области маркетинга;

    * использования результатов проекта.

    6. Сотрудничество:

    * степень сотрудничества между специалистами, занятыми в проекте;

    * потенциальные возможности продолжения сотрудничества после завершения проекта.

    Разделы общей формы представления предложений»огл.

    * Краткая информация (название проекта, руководитель, организации-участники, участие специалистов, продолжительность, общая сметная стоимость, место выполнения и оборудование, краткое описание проекта).

    * Предложение (введение, ожидаемые результаты, объем работ, технический подход и методология, технический календарный план, участие персонала, место выполнения и оборудование, финансовая информация).

    * Права на интеллектуальную собственность.

    * Проверка и ревизии.

    * Согласование проекта.

    * Дополнительная информация.

    Раздел «Предложение» по проекту не должен превышать 20 страниц. В случае очень крупных проектов этот предел может быть превышен, однако следует исходить из расчета не более одной страницы на человеко-год работы в рамках проекта.

    Во введении дается обзор задач и важности предлагаемого проекта с указанием цели проекта, включая рассматриваемую проблему и вклад проекта в ее решение; обзор деятельности, связанной с проектом.

    Далее указываются научные, экономические, промышленные, коммерческие и другие выгоды, продукция и важные результаты, которые будут получены в результате осуществления проекта.

    План работ увязывается с техническим подходом и методологией, а также с техническими календарными планами. Приводятся блок-схемы, графики для синтезирования информации и демонстрации взаимосвязи основных и второстепенных задач, а также параллельной деятельности. Если необходимо заключение субподрядов, дается объем работ по каждому субподряду.

    В разделе «Технический подход и методология» описываются научные и технические методы, которые будут использоваться на каждом этапе проекта.

    Представляется технический календарный план, где указываются предполагаемые даты завершения этапов проекта и подотчетные результаты работ по каждому кварталу. Производится оценка объемов работ в человеко-месяцах для каждого трехмесячного периода осуществления проекта.

    Участие персонала в проекте указывается перечислением работников, которые затратят на реализацию проекта 22 дня в год или более или которые иным образом внесут существенный вклад в осуществление проекта. Кратко отражается их предыдущая деятельность, сфера работ по проекту, время работы по проекту и размер выплат.

    Для вспомогательного персонала, который затратит на реализацию проекта 22 дня в год или более, указывается только количество сотрудников, уровень их квалификации, время их работы и размер выплат. Приводится схема организационной структуры проекта. Затем указывается место выполнения проекта и состав требуемого оборудования.

    По каждой организации, участвующей в предлагаемом проекте, дается финансовая информация, в том числе средства, запрашиваемые у инвестора, по состоянию на дату представления предложения. Смета расходов должна быть представлена как в рублях, так и в долларах США.

    Расходы разбиваются по следующим статьям:»огл.

    * Выплаты специалистам-участникам, которые посвящают проекту по крайней мере 22 дня в год. Кроме того, может оплачиваться соответствующее количество рабочих дней, отработанных техниками и обслуживающим персоналом, которые будут время от времени привлекаться к работе в рамках проекта.

    * Оборудование. Приводятся затраты, связанные с оборудованием и местами выполнения проекта. Такие расходы могут включать в себя затраты на необходимую модернизацию оборудования, реконструкцию существующих зданий или сооружений либо на аренду специальных установок.

    * Материалы. Приводятся затраты на материалы, расходные материалы и предметы материально-технического снабжения.

    * Прочие прямые расходы. Могут включать в себя расходы, связанные с предоставлением компьютерных услуг, ведением бухгалтерского учета, составлением отчетов и выпуском публикаций, обеспечением связи, обеспечением необходимой охраны, с субподрядами и публикациями в СМИ.

    * Расходы на командировки и суточные. Допускается включать расходы участников проектов на командировки в пределах СНГ, а также зарубежные командировки.

    * Накладные расходы. Не должны превышать 10 % от прямых расходов по проекту, исключая расходы на оборудование и командировки. Все дополнительные накладные расходы должны нести организации, представляющие предложения по проектам.

    * Источники финансирования. Приводятся суммы средств, запрашиваемых из каждого источника, и конкретные цели использования этих средств. Сюда же включаются любые средства и нефинансовые взносы, которые будут предоставлены организацией, представившей предложение по проекту. На основе технического календарного плана проекта делается график ожидаемых поквартальных финансовых затрат по каждому году в течение всего срока реализации проекта.

    * Права на интеллектуальную собственность. Указывается, может ли возникнуть в ходе проекта какая-либо производственная информация, являющаяся собственностью фирмы, и какие специальные меры могут потребоваться для ее охраны.

    Зарубежными инвесторами приветствуется предоставление любой дополнительной вспомогательной информации, которая могла бы помочь при оценке предложений, например: брошюр, годовых отчетов, справочных данных, опубликованных статей и т.п.

    При управлении проектами необходимо:»огл.

    * использовать современные средства и приемы предоставления руководителям проектов административных услуг в области планирования, составления графиков, отслеживания хода исполнения и отчетности;

    * обеспечить руководителей проектов и компаний, выполняющих проект, компактной информацией, дающей возможность контроля.

    Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами способствует выходу страны из экономического кризиса и является методом решения крупных научных, производственных и социальных проблем. Указанный метод является средством управления в изменяющихся условиях в развивающихся системах, условиях нестабильности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства, нет стабильной налоговой системы, не контролируется рост цен, имеется дефицит ресурсов, а государство перестало непосредственно вмешиваться в производственно-хозяйственную деятельность предприятий и др. Как показывает мировой опыт, использование методов управления проектами в условиях появления собственников инвестиций и проектов позволяет экономить до 20 процентов стоимости проекта.

    До следующей встречи!

    "Действующие лица"


    ОГЛАВЛЕНИЕ

    ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

    Как подготовить предложение

    В число критериев отбора входят:

    Разделы общей формы представления предложений

    Расходы разбиваются по следующим статьям:

    При управлении проектами необходимо:

 
Индекс Цитирования Яndex Rambler's Top100
дизайн, программирование: Присяжный А.В.